IL PPP E FINANZA DI PROGETTO: OPERE PUBBLICHE E INFRASTRUTTURE (PRE e POST PNRR) Ideazione, montaggio e singole fasi

Data inizio: mag 03, 2022 Data fine: mag 06, 2022 Lingua: ITALIANO Creare all'interno dell'azienda pubblica (o privata SPV) un esperto, o un nucleo di esperti, in materia di montaggio (assembly) di un PPP per il presente e il futuro. Oppure uno o piu' soggetti che sappiano proporsi alla Pubblica amministrazione per gestire nel presente e futuro un PPP e finanza di progetto lungo tutta la fase di montaggio, dalla ideazione alla dismissione avendo come riferimento il Long Term Contract. Le expertness e skill post apprendimento saranno: 1. Saper comprendere e classificare un PPP e farlo diventare una conoscenza costante dentro la propria professione -PPP1 - Saper gestire da tutte le angolature (operatore pubblico, operatore economico) il comma 15 del art. 183 del D.lgs 50/2016 e sgg. Sulla finanza di progetto -PPP2 - Saper organizzare l'EPC e l'ESCo per quanto riguarda l'efficentamento energetico -PPP3 - Saper organizzare PPP piu' tradizionali ed emendati dai difetti e criticita' riscontrati nelle fasi di prima e seconda fase applicativa -PPP4 ? Saper scomporre il PPP in fasi di ideazione, valutazione, sviluppo e montaggio (assembly) dentro una visione pragmatica 2. Saper tradurre visioni e intuizioni in una strategia chiara, credibile e fattibile -Saper scomporre il PPP in pezzi per capirli e saperli organizzare meglio e poi integrarli dentro un processo di Long Term Contract -Saper proiettare il PPP dentro scenari futuri e quindi sapersi proiettare come figure proattive -Saper capire ed anticipare i rischi ma anche le enormi opportunita' che comporta conoscere ed applicare un PPP -Saper capire l'enorme importanza che ha il risk management dentro il PPP, fornirsi di strumenti e saperli, con correzioni non marginali, applicare anche agli appalti 3. Saper abbinare il PPP agli spazi inclusivi del PNRR e fare con esso sinergia -Creare la consapevolezza che molti project ed investimenti ed alcune mission possono trovare una efficace esecuzione se all'appalto si somma anche il PPP 4. Creare all'interno dell'ente/azienda un expertise sul PPP e sulla sua evoluzione per permettere di affrontare correttamente il tema al presente e in futuro.